近日，總公司召開了2018年清欠及維穩(wěn)工作會議。公司黨委副書記、副董事長（主持工作）童秀東，黨委書記、副董事長謝昀言參加會議并作重要講話，總公司領導班子，機關各職能部門負責人及各基層單位經理、書記、財務主管參加會議，會議由總會計師海樹清主持。

    童秀東在總結講話中指出總公司正處在轉型發(fā)展的過程中，基礎管理逐步加強，但管理的完整性、系統(tǒng)性、科學性還有待提高。公司上下務必提高認識，用發(fā)展的眼光看待生產經營工作，面對金融政策緊縮形勢，需轉變思路，確保各項經營工作持續(xù)發(fā)展；清欠等于收獲，是改善自己周轉的途徑，是良性運轉、擴大再生產的必備條件。按照集團清欠文件要求，針對中秋國慶兩節(jié)維穩(wěn)工作，要分類梳理項目情況，制定相應的清欠計劃，專人落實，加大力度做好應收賬款清收和降低資產負債率的工作，逐步降低應收賬款數額，保證現金流確保公司正常運行。

    童秀東同時在會上作出重要工作指示：

    一是各單位要緊跟集團轉型升級發(fā)展步伐，提高站位，統(tǒng)一思想，切實履行好維護穩(wěn)定的主體責任，扎實做好各項工作，確保公司的和諧穩(wěn)定。

    二是要加強輿情監(jiān)控，及時上報突發(fā)事件和輿情信息，營造有利于公司發(fā)展的輿論環(huán)境。

    三是針對清欠困難的項目，要認真分析研究，對所有工程項目的應收款項及供貨商、設備租賃方，勞務分包方等的應付款項進行全面梳理，對存在的重點維穩(wěn)隱患進行排查，確定清欠維穩(wěn)責任人、制定可行的清欠方案，抓實清欠工作、合法清收。

    要求各子公司、項目部要在中秋、國慶等重大節(jié)日來臨前，提前進行矛盾隱患排查，抓住有利時機，強化外部清欠，抓早抓小，把矛盾和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。清欠工作要早安排早部署，各級領導班子必須親自參與安排，抓出成效，制定和完善清欠工作管理辦法。改變傳統(tǒng)思維，提高認識，加強過程結算工作，建立常態(tài)工作機制，健全組織機構，排出清欠時間計劃，落實相關責任，把維穩(wěn)工作切切實實落到實處，做到不把矛盾和問題上交，不給公司和集團造成負面影響。

    謝昀言對2018年清欠和維穩(wěn)工作提出四點要求：

    一是制定計劃，主動出擊。認真梳理催收清欠目標，各責任人要明確任務、時間點，主動而為。仔細分析應收賬款的賬齡和形成原因，制定清收方案，簽訂目標責任狀，安排專員跟蹤，實行監(jiān)督考核，形成長效工作機制。

    二是突出重點，狠抓落實。維穩(wěn)方面通過排查、梳理、研判確定維穩(wěn)工作的重點、難點，安排專員對維穩(wěn)工作進行層層分解，將維穩(wěn)工作分解壓實到各基層、各責任單位，有難以解決的問題再上報總公司，按照這個思路建立信訪維穩(wěn)工作機制。

    三是責任到位，督察到位。每一位參會人員都是執(zhí)行者，同時也是督察者，工作要再三安排督促，平時要主動與財務及信訪維穩(wěn)辦等相關部門溝通，加強協(xié)作，時刻了解清欠及維穩(wěn)工作近況，有序有力安排解決各項工作。

    四是直面問題，勇于擔當。各級領導班子、各相關工作責任人，要牢記自身職責，本著對企業(yè)、對組織負責的態(tài)度，在抓好清欠和維穩(wěn)兩項工作的同時，也要抓好職責范圍內所承擔的各項工作。在推進工作過程中要敢于直面問題、善于解決問題，在困難和挑戰(zhàn)面前不猶豫、不動搖、不退縮。

    紀委書記鄭宇在會上傳達了集團清欠工作會議精神，并結合中秋、國慶兩節(jié)信訪維穩(wěn)及隱患大排查等工作向各級領導重申了工作的重要性和安排部署：總公司各級要認真梳理、排查有關安全生產、工程質量、施工合同、工程勞務款、材料款、法律糾紛、勞動關系、福利待遇、黨風廉政建設、項目歷史遺留問題、輿情問題、三供一業(yè)、農民工工資等具有維穩(wěn)隱患的問題、做到落實情況、認真排查、制定相應的應急處理方案、指定專人進行跟蹤負責，做到層層負責、層層落實，切實維護企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大局。

    會上，總公司財務部通報了各責任單位的財務決算及清欠清單，海樹清就總公司資金管理、收入成本確認、盤實資產、清欠工作、降低企業(yè)資產負債率等重點工作安排部署進行了匯報。

童秀東作總結講話

謝昀言提出工作要求

會議現場