1月6日，公司副總經理、總工程師李光正一行到瑞孟高速項目土建五工區(qū)、七工區(qū)檢查指導。

檢查組聽取項目負責人關于項目整體規(guī)劃、施工進度、前期準備及安全管理工作的詳細匯報，同時開展現(xiàn)場檢查。

李光正要求

一是要踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，構建全維度責任傳導機制，按層級分解安全責任至各崗位，明確職責、權限與考核標準，形成“人人有責、失職追責”的管理格局。

二是要堅守質量終身制，建立“三檢制”管控體系，全程跟蹤關鍵環(huán)節(jié)，嚴格對照標準落實質量問題閉環(huán)管理，打造符合要求、經得起檢驗的精品工程。

三是要以年度計劃為綱，細化月周作業(yè)計劃，建立進度預警與糾偏機制，強化成本精細化管理，跟蹤核心成本要素，定期考核，實現(xiàn)質量、進度、成本協(xié)同優(yōu)化與效益最大化。