1月15日，集團召開2026年度工作會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，深入學習貫徹習近平總書記視察云南重要講話精神，認真落實省委經濟工作會議、省委十一屆九次全會精神，系統(tǒng)總結2025年和“十四五”成績，分析研判當前形勢，研究提出下一步工作目標思路和重點任務，動員廣大干部職工奮發(fā)進取、真抓實干，全力實現(xiàn)集團“十五五”良好開局，以實干實績慶祝集團整合重組10周年，為全省經濟社會發(fā)展貢獻更大建投力量。

集團公司黨委書記、董事長陳祖軍作題為《奮發(fā)進取穩(wěn)增長 真抓實干強內涵 全力實現(xiàn)集團“十五五”良好開局》的講話，并就集團《“十五五”規(guī)劃綱要（討論稿）》作了說明。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳宙翔作會議總結。集團外部董事譚元戎、李志明，領導班子成員劉文平、張鵬、王永強、楊國文、仝德剛、劉金榮、王偉出席。

會議指出

“十四五”時期，集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以“調結構、增動能、防風險、提質效、聚人氣、促發(fā)展”為工作主線，聚焦“三大主業(yè)”，打好“四張優(yōu)勢牌”，構建“五個建投”，推動了經濟運行總體平穩(wěn)、發(fā)展質量穩(wěn)步提升、核心功能持續(xù)增強，基本實現(xiàn)了“十四五”規(guī)劃目標，走出了一條結構更優(yōu)、動能更強、風險可控、質效更好、人氣更旺的內涵式高質量發(fā)展道路。特別是2022年以來，在新一屆領導班子的帶領下，集團主動作為、頂壓前行，精準施策解難題，篤行實干提質效，竭盡全力穩(wěn)增長，實現(xiàn)了結構深度調整、發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定向好，優(yōu)勢充分發(fā)揮、發(fā)展動能不斷增強，管理全面強化、風險防線更加穩(wěn)固，深化改革創(chuàng)新、企業(yè)活力加速釋放，黨建工作有力、干事創(chuàng)業(yè)激情高漲，完成了“三年提質效”目標任務，為未來發(fā)展贏得了戰(zhàn)略主動，積累了動能活力。

會議指出

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是集團“三年提質效”目標的實現(xiàn)之年，也是集團承壓奮進、砥礪前行，極不平凡的一年。集團錨定目標、篤行實干，轉型升級步伐穩(wěn)健，提質增效持續(xù)推進，風險挑戰(zhàn)有效防范，黨建引領堅強有力，經濟運行承壓奮進，主要經濟指標企穩(wěn)向好，提質增效成效明顯，企業(yè)發(fā)展彰顯強大韌性。

會議強調

做好新形勢下集團各項工作，必須毫不動搖堅持黨的領導，必須走內涵式高質量發(fā)展道路，必須以改革創(chuàng)新激發(fā)動力活力，必須統(tǒng)籌發(fā)展和安全，必須以團結奮斗來應對各種挑戰(zhàn)。在“十五五”新征程中，要把這“五個必須”經驗認識融入到集團整體發(fā)展大局中，根植于廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)價值觀中，轉化為做好集團各項工作的實際成效。

會議強調

做好2026年工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會及中央、省委經濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進  提質增效”工作主線，堅定“四個發(fā)展定位”，全面做強“三大主業(yè)”，全力打好“四張優(yōu)勢牌”，加快建設“五個建投”，持之以恒調結構、增動能、防風險、提質效、聚人氣、促發(fā)展，不斷強化發(fā)展效益、強化結構升級、強化企業(yè)管理、強化科技創(chuàng)新、強化品牌建設，推動集團經濟運行實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，高質量推進“3512”發(fā)展目標“五年強內涵”任務，實現(xiàn)“十五五”良好開局，為集團整合重組10周年獻禮。

會議要求

2026年要以“六個堅定不移抓”為工作重點：要堅定不移抓戰(zhàn)略執(zhí)行，一張藍圖繪到底。保持戰(zhàn)略定力，增強必勝信心，用足用好集團未來發(fā)展的優(yōu)勢和機遇，持之以恒、久久為功，把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。要堅定不移抓優(yōu)勢釋放，全力以赴穩(wěn)增長。充分挖掘“三大主業(yè)”潛能，用足用好“四張牌”優(yōu)勢，堅持做強工程建設、做優(yōu)基礎設施項目投資、做?，F(xiàn)代物流，著力將發(fā)展?jié)摿D化為發(fā)展動力、將發(fā)展優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢。要堅定不移抓提質升級，全面增強可持續(xù)發(fā)展能力。因企制宜發(fā)展新質生產力，加快智能化、綠色化、融合化轉型，推動企業(yè)提質升級。要堅定不移抓深化改革，接續(xù)激活發(fā)展動力。進一步深化國企改革，全面提升集團價值創(chuàng)造能力。要堅定不移抓風險防范，全面提升安全水平。堅持風險管理關口前移，強化責任落實，堅決守牢風險防范底線紅線。要堅定不移抓黨建引領，全面凝聚發(fā)展合力。把黨的全面領導落到實處，把各級黨組織建設得更加堅強有力，著力鍛造堪當重任的干部隊伍，持之以恒推進全面從嚴治黨，持之以恒建設“幸福建投”。

要抓好6個方面具體工作：一是在全面預算與目標落實上，要做實目標分解與全程管控，推動政策與預算動態(tài)聯(lián)動，嚴控支出，優(yōu)化資源配置。二是在市場經營上，要加強統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)優(yōu)化市場布局、完善經營體系，筑牢經營風險管控屏障，不斷深耕細作省內市場、有效突破省外市場、穩(wěn)扎穩(wěn)打境外業(yè)務。三是在投資業(yè)務上，要強化經營意識和效益導向，確保投資精準有效、風險可控、回報可期。四是在提質增效上，要強化精益管理，嚴控綜合成本，加強財務資金管控，推動技術創(chuàng)新與成果轉化。五是在風險防控上，要緊盯債務、安全、訴訟、穩(wěn)定等重點領域，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全。六是在責任擔當上，要自覺對標國有資本“三個集中”要求，努力在科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐方面展現(xiàn)更大作為。

會議強調

集團的全年工作目標已確定、任務已部署、標準已明確，能不能落地見效，關鍵在實干，最終靠落實。集團各級黨員領導干部特別是兩級領導班子，要扛牢政治擔當、提升能力本領、改進工作作風，自覺樹立和踐行正確的政績觀，以釘釘子精神抓好落實，全力推動集團實現(xiàn)“十五五”良好開局。

會議期間，與會人員就集團《“十五五”規(guī)劃綱要（討論稿）》和高質量落實好集團2026年各項工作進行了分組討論。

集團擴大班子成員，總部有關領導，各職能部門、各二級單位主要負責人參加。