10月15日上午，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰到云南省鐵路集團有限公司進行工作調(diào)研，并組織召開座談會。云鐵公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長張聯(lián)紅及在昆領導班子成員參加了座談會。

    童秀東、張聯(lián)紅分別向調(diào)研組匯報了公司運營管理、資金保障、風險防控、深化改革、“十三五”總結及“十四五”規(guī)劃、黨的建設等方面的情況。寸延峰對云鐵公司各項工作給予充分肯定，并對當前及今后發(fā)展工作提出意見建議：

    一是要認真學習，創(chuàng)新思路，確保實現(xiàn)年度目標任務。要深入學習習近平總書記重要講話、指示精神；要學習國家 “十四五”規(guī)劃及2035遠景目標，學習云南省、集團“十四五規(guī)劃”；要學習好總書記對云南省“三個定位”要求及云南省“三張牌”發(fā)展戰(zhàn)略；學習好相關法律法規(guī)；學習好專業(yè)標準規(guī)范；創(chuàng)新工作思路，培育好專業(yè)平臺。

    二是要加強黨的領導，依法治企，加強法人治理結構和董事會建設。要堅持黨的領導，明確“三會一層”邊界和責任，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用；要發(fā)揮好黨委的核心領導地位，確保中心工作。

    三是要強化經(jīng)營，創(chuàng)新模式，確保市場競爭力和占有率。要加強經(jīng)營政策的解讀，提升政府的溝通能力；加強市場經(jīng)營力度，確保自營率達到70%；創(chuàng)新經(jīng)營模式，探索如何實現(xiàn)投資建設第一步；要經(jīng)營好資質(zhì)和資源。

    四是要加大力度加強管理，確保生產(chǎn)安全無事故。要加強現(xiàn)場管理，明確責任；強化施工組織和專項施工方案的評審；加強技術支撐，強化技術人員的培訓和加強協(xié)作隊伍的培育和管控；加強控制性工程和特大橋、特長隧道的管控。

    五是要深化改革，提級增效，確保云鐵公司核心競爭力。要加強學習，目標明確，統(tǒng)一思想，將省國資委、集團深化改革相關要求同企業(yè)自身發(fā)展實際相結合，確保云鐵公司的市場核心競爭力。

【責編：竇友啟】